Caro lettore/trice benvenuto nella nuova sezione Books, qui, per il momento troverai una serie di libri che potrai consultare in anteprima e, decidere se acquistare. Eccoti una lista e una breve presentazione:
COVID-19 Guardare il Mondo da una prospettiva diversa
Il Covid ha modificato il nostro stile di vita e ha cambiato le nostre abitudini quotidiane. le occasioni di socialità sono state ridotte al minimo e sono cambiati i rapporti sociali tra le persone. La Pandemia ha davvero modificato il modo di organizzare il lavoro, il tempo libero, i viaggi? Com’è cambiato il modo di stare in famiglia? Il lavoro tradizionale ha lasciato posto allo smart-working? In che modo ogni ambito della nostra vita è cambiato.? Se vuoi saperne di più ti invito a leggere il libro. Cliccando sull’immagine in basso potrai leggerne un estratto e se ti piace potrai acquistarlo su Amazon.
Redigere un Business Plan. Dalla teoria alla pratica.
In un contesto altamente competitivo e variegato in cui operano le imprese, la loro sopravvivenza dipende molto dalla capacità di pianificare. Saper scrivere un piano che serva sia a valutare i rischi e le opportunità sia a determinare la redditività dell’investimento e, conseguentemente, le scelte operative diventa fondamentale. Questo libro, pertanto, si pone l’obiettivo di fornire al lettore gli strumenti necessari per gestire in modo efficace ed efficiente, la propria impresa. Saper pianificare, infatti, è la chiave di successo per ogni impresa (dalla startup, alla PMI, fino alla Multinazionale). Se vuoi saperne di più ti invito a leggere il libro cliccando sull’immagine in basso, potrai leggerne un estratto e se ti piace potrai acquistarlo su Amazon.
Key Performance Indicators (KPI’S). Monitorare le performances aziendali attraverso indicatori economici e non solo.
Gestire un ‘impresa al giorno d’oggi è un compito assai arduo: le variabili da monitorare sono molte e i continui mutamenti di scenario e la pressione competitiva non facilitano certo hanno il compito a coloro che devono prendere decisioni di carattere strategico. I dati contenuti all’interno del sistema informativo aziendale dovranno essere poi trasformati in informazioni che verranno utilizzate dai decision makers (imprenditori, managers, etc…) per orientare le strategie aziendali. I dati devono essere elaborati e successivamente tradotti in opportuni indici, attraverso i quali i responsabili delle Business Unit devono monitorare le performances dei propri collaboratori e, a loro volta, saranno valutati in relazione al livello di raggiungimento degli obiettivi a loro assegnati. In un contesto simile le aziende dovranno mettere a punto un set di indicatori (economici e non) con i quali misurare il contributo di ciascun collaboratore al risultato aziendale. Ecco allora che il successo di un’azienda non può prescindere da un sistema di indicatori (ratios) che sia in grado di misurare in tempo reale il contributo del singolo individuo alla causa aziendale. Tali indicatori prendono il nome di key performance indicators (KPI) e costituiscono la base di ogni sistema di controllo di gestione. Nel libro verranno analizzati i principali KPI utilizzati nelle imprese moderne e, trattandosi di un approccio di natura pratica, potrebbe rivelarsi utile a quanti si trovano, per la prima volta, nella situazione di dover mettere in piedi un sistema di controllo e a doverne misurare i risultati. Se vuoi saperne di più ti invito a leggere il libro cliccando sull’immagine in basso, potrai leggerne un estratto e se ti piace potrai acquistarlo su Amazon.
Piano di Marketing: tutto quello che c’è da sapere per incrementare le vendite.
Nello scenario di mercato attuale, per un’impresa, sia essa di produzione che di servizi, diventa sempre più complicato raggiungere il cliente finale. Le variabili in gioco sono molteplici ed ecco allora che, senza un piano ben definito, la massimizzazione dei profitti diventa sempre più un “miraggio”. La soluzione al problema sta, appunto, nella realizzazione di un piano di marketing che incrementi sensibilmente i profitti e che sia in grado di creare una relazione “duratura” con i clienti. Ma come si prepara un piano di Marketing efficace?
Questo libro cerca di rispondere proprio a questo quesito, in virtù dell’esperienza in pianificazione strategica maturata dall’autore. L’obiettivo è quello di fornire una guida che aiuti imprenditori, managers e professionisti a sviluppare il proprio business e a massimizzare i profitti, per quanto questo testo è utile anche a studenti che vogliano acquisire abilità nella preparazione di questo documento strategico. Se vuoi saperne di più ti invito a leggere il libro cliccando sull’immagine in basso, potrai leggerne un estratto e se ti piace potrai acquistarlo su Amazon.
Budgeting & Forecasting: linee guida per una programmazione efficace.
Gestire un’impresa oggi significa governare, oltre al mercato, la complessità economico-finanziaria che sostiene ogni decisione. In un contesto caratterizzato da volatilità dei costi, pressione competitiva e rapidi cambiamenti tecnologici, non basta “vendere di più”: occorre trasformare la strategia in numeri, allocare risorse in modo coerente e monitorare con continuità risultati e scostamenti.
Questo libro nasce con l’obiettivo di fornire linee guida operative per costruire un sistema di budgeting e forecasting efficace, utile sia per la gestione del breve periodo (programmazione annuale, controllo e azioni correttive) sia per la lettura del medio-lungo termine (previsioni, investimenti e sostenibilità finanziaria). Il testo si rivolge a imprenditori, responsabili di funzione, controller e studenti che vogliono comprendere cosa misurare, come programmare e come interpretare i numeri per prendere decisioni migliori. Ogni capitolo combina concetti, esempi e strumenti pratici, così da poter essere letto in modo sequenziale oppure consultato “a moduli” in base alle esigenze.
Struttura del volume
Il percorso si apre con il Capitolo 1, dove mettiamo a fuoco cos’è davvero un budget e perché non è soltanto un foglio Excel: è un modo per trasformare gli obiettivi in numeri, assegnare risorse e capire chi è responsabile di cosa. Nel Capitolo 2 passiamo poi alle previsioni: entriamo nel forecasting, vediamo perché aggiornarlo è decisivo (anche con logiche di rolling forecast) e come, con strumenti alla portata di tutti come Excel, si possano costruire scenari e valutare la qualità delle stime.
Nel Capitolo 3 costruiamo le fondamenta tecniche che rendono credibile qualunque budget: capire come nascono i costi, a cosa serve la contabilità analitica e perché i costi standard sono così utili quando bisogna programmare e poi confrontare il previsto con il consuntivo. Con queste basi, nel Capitolo 4ricomponiamo il processo di budgeting dall’inizio alla fine: dagli obiettivi alla costruzione dei documenti, dall’approvazione al controllo in corso d’anno, fino all’analisi degli scostamenti, con attenzione a ruoli, tempi e passaggi pratici.
Dal Capitolo 5 entriamo nel “dietro le quinte” dei budget di funzione: vendite, produzione, acquisti e aree di supporto, mettendo in evidenza come una scelta (o un errore) in un’area si propaghi inevitabilmente alle altre. Nel Capitolo 6chiudiamo il cerchio con i budget aziendali di sintesi: investimenti, conto economico previsionale, budget finanziario e patrimoniale, cioè gli strumenti che aiutano a verificare se il piano è sostenibile e se genera (o assorbe) cassa. Il Capitolo 7 è dedicato al momento più “utile” del controllo: leggere gli scostamenti e capirne le cause, per intervenire in tempo con azioni correttive. Infine, il Capitolo 8 propone un caso pratico completo, passo dopo passo, per vedere come i concetti dei capitoli precedenti si traducono in calcoli, tabelle e decisioni operative.