Il Demand Planning viene utilizzato dalle aziende per pianificare la domanda (Sales Forecast, Sales Budget, Sales Target, Demand Plan) e per attuare i piani operativi di lungo, medio e breve termine. Si tratta di una serie di metodi e modelli matematici per gestire in modo efficiente la domanda commerciale. Ma quali sono le motivazioni gestionali Leggi tutto
La decisione se esternalizzare o meno dipende sempre da una componente strategica ma quando si parla di logistica, al concetto di strategia si deve sommare quello di massa critica (a cui si associa il tema delle economie di scala). Ecco allora che le decisioni che riguardano la possibilità di gestire la logistica all’interno delle mura Leggi tutto
Ogni volta che si parla di previsioni in un’impresa ci si riferisce a due momenti ben differenti tra loro: Nel primo caso (il lancio di un nuovo prodotto), le previsioni dipendono dalle intuizioni personali o da apposite azioni di indagine da compiere presso la clientela, il mercato, i consumatori, gli opinionisti. Nel secondo caso, invece, Leggi tutto
Il tema delle scorte, in Logistica, è fortemente incentrato su tre aree di interesse: Indipendentemente dal tipo di strategia che si adotta sulle scorte l’obiettivo è quello di ridurle il più possibile. Bisogna, tuttavia, dire che è difficile trovare il livello giusto delle scorte, la maggior parte delle volte non lo si trova mai. Se, Leggi tutto
La logistica per poter funzionare ha assoluto bisogno dei sistemi informativi. Essa per avere successo deve possedere tre caratteristiche che sono fortemente legate alla bontà dei sistemi informatici aziendali: DEVE CONOSCERE I DATI: Non esiste ambito della logistica (si tratti di magazzini, trasporti, scorte, ordini e così via) che non sia legato ad una quantità Leggi tutto
I trasporti nella Logistica nel corso del tempo si sono evoluti: si è passati da un ruolo marginale[1] ad un ruolo strategico. Le ragioni di tale cambiamento sono dettate da due fattori: In passato i trasporti venivano affidati ad un operatore terzo, pertanto, avevano il pregio di rappresentare un costo “certo”, prevedibile, facile da inserire Leggi tutto
La gestione delle reti distributive in Logistica ha da sempre rappresentato un aspetto critico. Se, per esempio, prendessimo una cartina geografica dell’Italia e piazzassimo una bandierina su ogni magazzino che opera sul territorio potremmo avere due tipi di aziende: una che ha bandierine in tutta la Nazione e un’altra che ha una sola bandierina (piantata Leggi tutto
Mappare i flussi in logistica, è assolutamente importante perché avere una visione completa di tutti i flussi aziendali consentirebbe di scegliere i percorsi migliori, ottimizzare quelli non economici, velocizzare la rotazione delle scorte; nella prassi, tuttavia, quasi mai in azienda si riesce ad avere una visione completa dei flussi. Questo articolo si pone l’obiettivo di Leggi tutto
Il punto di partenza e la base di lavoro per il Business Process Management (BPM) è la Mappa dei Processi. Il Business Process Mapping, pertanto, può essere schematizzato nel modo seguente (Fig. 1) Fig. 1 – La mappa dei processi rappresenta il primo, fondamentale passo per il Process Mapping Il primo vero contributo viene da Leggi tutto
Quando si parla di Logistica una delle decisioni più critiche per l’impresa è di stabilire quali costi sostenere internamente all’impresa e quali attività logistiche terziarizzare (outsourcing). Come si è visto più volte, affidare parzialmente la gestione della Logistica ad operatori terzi è, attualmente, una pratica molto diffusa. Dal punto di vista dei costi, tuttavia, la Leggi tutto
