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Indice

Cari lettori, in questa pagina troverete riassunti gli articoli suddivisi per Categoria. L’indice viene aggiornato settimanalmente, perciò contiene tutti o quasi i post del Blog. Vi invito a seguirmi numerosi. Buona lettura!

Controllo di Gestione
Il WACC (Weighted Average Cost of Capital): Formula e utilizzi
La Break Even Analysis una visione critica
Il Full Costing e l’attribuzione dei costi generali: un caso pratico
L’analisi delle variazioni: gli scostamenti riguardanti i costi variabili
Il Budget di Produzione
Il Budget delle Vendite
Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie
Il ruolo dei Costi Standard nel processo di controllo
Il controllo dei costi dei materiali: parte prima
Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda
Il Business Process Management (BPM): cenni introduttivi
Il Total Quality Management (TQM) e la lezione Giapponese
Il raccordo tra Pianificazione Strategica e Budget
Il sistema informativo del personale e la programmazione del personale
Criteri di determinazione delle materie prime: il costo medio
Criteri di determinazione delle materie prime: il metodo Fifo
Criteri di determinazione delle materie prime: il Lifo
I KPI nella funzione Acquisti
I KPI nella funzione Acquisti – seconda parte
I KPI nella funzione Acquisti – terza parte
I KPI nella funzione Acquisti – quarta parte
L’Activity-Based-Costing come alternativa ai sistemi contabili tradizionali
Costruire un sistema di contabilità analitica in una struttura alberghiera
Redigere un Budget per organizzare un evento
Come valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario
Il controller: un valore aggiunto per l’azienda?
La mappa dei processi nella realtà: il caso di un’azienda manifatturiera
Le variabili critiche di successo nella produzione su commessa
La Contabilità Analitica applicata alle commesse
Il Demand Planning: Perchè adottarlo?
La figura del Project Manager nelle aziende che producono su commessa
Come si determina il costo complessivo di una commessa – prima parte
Come si determina il costo complessivo di una commessa – seconda parte
Indicatori di performance aziendali (KPI): l’importanza di misurare il contributo del singolo al risultato aziendale
Controllo di gestione: esiste un modello unico?
Dashboard e cruscotti aziendali: perchè sono così importanti?
Operations
Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica
Gli elementi chiave per un magazzino efficiente
I costi della Logistica
Criteri di valutazione e selezione dei fornitori
Le variabili della Logistica – la mappatura dei flussi
Le variabili della Logistica – le reti distributive
Le variabili della Logistica – i trasporti
Le variabili della Logistica – i sistemi informativi
le variabili della Logistica – la gestione delle scorte
L’Arsenale di Venezia un esempio di integrazione verticale
I Principi che regolano il Toyota Way
Economie di Specializzazione e Integrazione Verticale. Confronto tra due modelli organizzativi
Strategie di Approvvigionamento
Il Just-In-Time e il Kanban
La gestione delle risorse umane nell’ambito della Supply Chain
La Remondiniana: la prima multinazionale dell’immagine
Le variabili che incidono sulla decisione di esternalizzare la logistica
Le nuove frontiere del processo di acquisto: il purchase to pay (P2P)
La catena produttore-distributore-consumatore e le tipologie di relazioni commerciali: B2C vs B2B
Approvvigionamento e gestione dei fornitori: le fasi del processo
Le commodity e la loro importanza nel processo produttivo
Gestione delle scorte o Just-in-time? Quale scegliere?
Strategia/Business Development
L’analisi SWOT che cos’è e a cosa serve
Il concetto di area strategica d’ affari e la scelta dell’arena in cui competere
Il ciclo di vita del prodotto e le politiche di Marketing
L’arte della guerra applicata al mondo degli affari: l’importanza di avere un piano d’attacco
HR & Organizzazione
Lo Smart-Working è davvero il lavoro del futuro?
Le componenti della retribuzione e il costo del lavoro
La Pandemia e l’evoluzione dei modelli di reclutamento del personale
La politica retributiva incentivante: i Fringe Benefits
La dinamica retributiva e la carriera
il Profitsharing ossia come collegare la retribuzione al risultato economico dell’mpresa
Il workers-buy-out: quando i lavoratori diventano soci
Politiche di organizzazione del lavoro: il Business Process Reengineering (BPR)
E-Learning: le nuove frontiere della formazione
Professioni e Carriere
Il Supply Chain Manager un valore aggiunto per l’azienda
Il Demand Planner: una figura chiave all’interno della Supply Chain
L’importanza strategica del buyer nelle operations
L’importanza strategica della figura del Controller nell’organigramma aziendale
Il Data Analyst: un ruolo chiave nella gestione dei Big Data.
Il Temporary Manager come soluzione alla mancanza di competenze nelle PMI
Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT