Con il termine Commodity ci si riferisce alle materie prime, ossia l’insieme dei fattori produttivi che vengono utilizzati per la realizzazione dei prodotti finiti. Parlare di commodities in questi tempi mentre la guerra in Ucraina infuria diventa ancora più importante soprattutto perché Russia e Ucraina sono paesi molto ricchi di materie prime. Ma cosa sono Leggi tutto
Quando parliamo di approvvigionamento e gestione dei fornitori siamo soliti identificare un processo aziendale che si compone di sei fasi: Come si può vedere dalla Fig. 1 le fasi del processo di approvvigionamento e gestione dei fornitori possono essere classificate in due categorie: Fig. 1 – Rappresentazione grafica delle attività che compongono il processo di Leggi tutto
La nuova frontiera degli Acquisti si chiama Purchase to Pay (P2P). Nell’economia moderna, infatti, le imprese più evolute stanno da qualche anno a questa parte investendo ingenti risorse finanziarie per potenziare i propri sistemi informativi mediante una riprogettazione di tutti quei processi chiave che permettono di conseguire significativi vantaggi in termini economici e il processo Leggi tutto
Nella prassi esistono diverse strategie di Approvvigionamento. Nel corso di questo articolo esamineremo le più diffuse. La classificazione appena illustrata prende in considerazione solo il punto di vista del cliente, tuttavia, per avere una visione più completa si deve considerare anche il punto di vista del fornitore che può, per esempio, scegliere se rifornire un Leggi tutto
I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante Leggi tutto
I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante Leggi tutto
I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante Leggi tutto
I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante Leggi tutto
Per un’impresa stabilire i criteri di valutazione e selezione dei fornitori è fondamentale per una gestione efficiente dei rapporti di fornitura. Fino a poco tempo fa, i fornitori venivano valutati e selezionati mediante gare d’asta competitive efficaci. La letteratura economica così come gli addetti ai lavori hanno considerato la gara d’asta come lo strumento più Leggi tutto
Il punto di partenza e la base di lavoro per il Business Process Management (BPM) è la Mappa dei Processi. Il Business Process Mapping, pertanto, può essere schematizzato nel modo seguente (Fig. 1) Fig. 1 – La mappa dei processi rappresenta il primo, fondamentale passo per il Process Mapping Il primo vero contributo viene da Leggi tutto
