Foto di Gerd Altman by Pixabay La Pandemia ha prodotto effetti negativi su molte aziende. Le crisi aziendali si sono moltiplicate e molte multinazionali hanno deciso di chiudere i loro stabilimenti italiani e spostare la produzione all’estero. Una simile decisione ha gettato nello sconforto i lavoratori che potrebbero perdere il proprio posto di lavoro. I Leggi tutto
Il Profitsharing è una forma di dinamica retributiva diversa dalle altre forme basate sul rendimento o sui risultati perché anziché considerare l’esito di prestazioni individuali o di gruppo, collega la retribuzione al risultato economico dell’impresa. Ma quali sono le variabili che influenzano il risultato economico generale e che tipo di collegamento hanno con la retribuzione? Leggi tutto
La dinamica retributiva e la carriera sono due aspetti molto importanti all’interno di un’azienda. In alcuni casi la gestione della dinamica retributiva avviene attraverso curve retributive di anzianità (seniority), che rappresentano percorsi retributivi che possono essere modificati entro un numero limitato di opzioni e che non devono essere confusi con gli scatti automatici di anzianità Leggi tutto
La politica retributiva incentivante è uno strumento che viene utilizzato dalle imprese per rendere il lavoratore attaccato al proprio posto di lavoro. In altre parole, la gratificazione economica fa scattare nella mente del lavoratore una sorta di attaccamento all’azienda. Un altro modo per rendere il lavoratore “fedele” alla propria azienda è la gratificazione personale. In Leggi tutto
La gestione delle risorse umane all’interno della supply chain con il passare degli anni ha assunto un ruolo sempre più strategico. Gestire le risorse umane significa curare ogni aspetto dall’assunzione, alla retribuzione, alla valutazione delle prestazioni, allo sviluppo della carriera, alla promozione fino alla risoluzione dei rapporti di lavoro. Il Management aziendale quando attua politiche Leggi tutto
La Pandemia ha senza dubbio influito sui modelli di reclutamento del personale. Prima dell’avvento del Covid-19, il processo di ricerca e selezione del personale avveniva in modo tradizionale, ossia attraverso attività di ricerca condotte direttamente da personale interno all’azienda o da selezionatori professionisti (Head Hunters) che, dopo un primo contatto telefonico, stabilivano con i candidati Leggi tutto
L’acquisizione delle risorse umane, pur essendo un processo critico costituisce solo una parte delle attribuzioni proprie del Dipartimento Risorse Umane: il processo di selezione e gli strumenti di trasformazione del lavoro (addestramento e formazione) e di attivazione dei flussi interni incidono sulle caratteristiche dello stock di risorse umane. E’ compito delle risorse umane considerare tanto Leggi tutto
