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Le variabili della Logistica – le reti distributive

Gen 13, 2021 Logistica & Supply Chain Management, Operations Di francescobaldin

La gestione delle reti distributive in Logistica ha da sempre rappresentato un aspetto critico. Se, per esempio, prendessimo una cartina geografica dell’Italia e piazzassimo una bandierina su ogni magazzino che opera sul territorio potremmo avere due tipi di aziende: una che ha bandierine in tutta la Nazione e un’altra che ha una sola bandierina (piantata
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Le variabili della Logistica – la mappatura dei flussi

Gen 7, 2021 Logistica & Supply Chain Management, Operations Di francescobaldin

Mappare i flussi in logistica, è assolutamente importante perché avere una visione completa di tutti i flussi aziendali consentirebbe di scegliere i percorsi migliori, ottimizzare quelli non economici, velocizzare la rotazione delle scorte; nella prassi, tuttavia, quasi mai in azienda si riesce ad avere una visione completa dei flussi. Questo articolo si pone l’obiettivo di
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Criteri di valutazione e selezione dei fornitori.

Dic 19, 2020 Acquisti, Operations Di francescobaldin

Per un’impresa stabilire i criteri di valutazione e selezione dei fornitori è fondamentale per una gestione efficiente dei rapporti di fornitura. Fino a poco tempo fa, i fornitori venivano valutati e selezionati mediante gare d’asta competitive efficaci. La letteratura economica così come gli addetti ai lavori hanno considerato la gara d’asta come lo strumento più
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Il sistema informativo del personale e la programmazione del personale

Dic 16, 2020 Hr & Organizzazione Di francescobaldin

Il sistema informativo del personale costituisce la base indispensabile della programmazione del personale e quindi di tutte le politiche del personale ma anche di molte altre politiche aziendali e della stessa strategia d’impresa. Molti potrebbero pensare che un sistema informativo del personale sia un’esigenza esclusiva della grande impresa; tuttavia, nella prassi, anche le imprese di
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Il raccordo tra Pianificazione Strategica e Budget

Dic 9, 2020 Controllo di Gestione Di francescobaldin

Pianificazione strategica e Budget in un contesto altamente competitivo devono convivere se si vuole far sopravvivere l’azienda, ma in che modo? La sopravvivenza di un’azienda in un mercato altamente competitivo ed in continua evoluzione dipende dalla sua capacità di raggiungere l’equilibrio economico-finanziario. A tal proposito si è soliti distinguere l’equilibrio di breve termine da quello
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Il WACC (Weigthed Average Cost of Capital): formula e utilizzi.

Dic 4, 2020 Controllo di Gestione, Finanza Di francescobaldin

Definizione: Il WACC (acronimo inglese che in italiano viene tradotto come Costo Medio Ponderato del Capitale) è un tasso, la cui formula permette di calcolare il costo del capitale di un’impresa, ovvero il tasso al quale l’azienda deve remunerare i suoi finanziatori (azionisti, detentori di titoli di debito). Statisticamente parlando, il WACC altro non è
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Il Total Quality Management (TQM) e la lezione giapponese

Dic 2, 2020 Controllo di Gestione, Quality Di francescobaldin

Misurare la qualità nelle imprese industriali nel mondo occidentale (ed in particolare in quello Statunitense) è diverso rispetto al contesto Giapponese, dove la qualità va in tesa in senso globale (Total Quality Management). Comunemente si è portati a pensare che gli Stati Uniti abbiano rappresentato il contesto di nascita e crescita del problema della qualità
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Il Business Process Management (BPM) cenni introduttivi

Nov 25, 2020 Controllo di Gestione, Processi Di francescobaldin

Il punto di partenza e la base di lavoro per il Business Process Management (BPM) è la Mappa dei Processi. Il Business Process Mapping, pertanto, può essere schematizzato nel modo seguente (Fig. 1) Fig. 1 – La mappa dei processi rappresenta il primo, fondamentale passo per il Process Mapping Il primo vero contributo viene da
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Il concetto di Area Strategica d’ Affari e la scelta dell’arena in cui competere

Nov 21, 2020 Business Development, Strategia Aziendale Di francescobaldin

Nell’attività ordinaria d’impresa è buona regola per l’imprenditore sapere chi sono i suoi avversari più diretti. In talune fasi della vita d’impresa la corretta individuazione del contesto competitivo in cui si deve operare rappresenta un fattore critico di successo, a tal punto da considerarla una decisione di tipo strategico. Tale analisi è particolarmente importante ogni
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Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda

Nov 18, 2020 Controllo di Gestione Di francescobaldin

La realizzazione di un controllo efficace dei materiali può passare attraverso vari modelli organizzativi. E’ evidente che tanto più elevato è l’investimento in materie prime, prodotti in lavorazione, semilavorati e scorte di prodotti finiti tanto più sarà necessaria una suddivisione del controllo. In questo senso, coloro che sono preposti agli acquisti potrebbero tenere sotto controllo
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Autore: francescobaldin