Autore: francescobaldin

Mi chiamo Francesco Baldin, ho una Laurea Specialistica in Economia Aziendale e un Master in Business Administration. Ho esperienza in ambito Amministrazione, Finanza e Controllo e Acquisti. Da Aprile 2018 sono ideatore e amministratore di un blog professionale che ha come obiettivo la condivisione di articoli, opinioni ed esperienze in ambito economico-aziendale.
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Le variabili critiche di successo nella produzione su commessa

Quali sono le variabili critiche di successo nella produzione su commessa? L’economia italiana è ricca di realtà industriali che lavorano su commessa. La produzione su commessa implica dei costi che devono essere sostenuti per realizzare il prodotto commissionato, dei tempi necessari affinchè si porti a compimento il prodotto commissionato e della qualità che deve presentare
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La catena produttore-distributore-consumatore e le tipologie di relazioni commerciali: B2C vs B2B

Quando si sente parlare di Supply Chain Relationship Managementsi vuole descrivere le possibili modalità di relazione fra i diversi soggetti aziendali che formano la Supply Chain Network. L’interazione nella catena produttore-distributore-consumatore avviene generalmente mediante relazioni commerciali di due tipi: Business to Consumer (B2C); Business ti Business (B2B). Le relazioni commerciali fra il fornitore di semilavorati
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Politiche di organizzazione del lavoro: il Business Process Reengineering (BPR)

Il Business Process Reengineering (BPR) consiste nella riprogettazione dell’organizzazione del lavoro vista in termini di processi piuttosto che di funzioni e di mansioni. Esso rappresenta un elemento di discontinuità forte rispetto a tecniche consolidate di progettazione organizzativa e anche rispetto alle metodologie “giapponesi” di miglioramento incrementale. In altri termini, il BPR si potrebbe definire come
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La mappa dei processi nella realtà: il caso di un’azienda manifatturiera

Quando si parla di processi occorre subito dire che non esiste una mappa standard, ogni impresa pubblica o privata che sia, può e deve trovare la propria mappa tenendo conto della propria realtà, dei propri processi, della cultura e della storia dell’organizzazione. Oggi parleremo della mappa dei processi di un’azienda manifatturiera. Si tratta di una
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Il controller: un valore aggiunto per l’azienda?

Oggi voglio dedicare un post alla figura del controller. Il controller , meglio noto anche con il termine di Responsabile del Controllo di Gestione si occupa di monitorare le performance aziendali e supporta l’imprenditore nel processo decisionale e nella pianificazione strategica. Il controller, visto in quest’accezione deve considerarsi un valore aggiunto per l’azienda per cui
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Le nuove frontiere del processo di acquisto: il Purchase to Pay (P2P)

La nuova frontiera degli Acquisti si chiama Purchase to Pay (P2P). Nell’economia moderna, infatti, le imprese più evolute stanno da qualche anno a questa parte investendo ingenti risorse finanziarie per potenziare i propri sistemi informativi mediante una riprogettazione di tutti quei processi chiave che permettono di conseguire significativi vantaggi in termini economici e il processo
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La Remondiniana: la prima multinazionale dell’immagine

La Remondiniana è considerata la prima vera major mondiale dell’immagine. L’impresa prende il nome dai Remondini, dinastia bassanese, un colosso industriale che fece la sua fortuna puntando sull’originalità, sulla qualità e sull’export. Le loro incisioni imposero modelli iconografici che contribuirono a dare immagine visiva pressoché universale a racconti, luoghi e persino a culti. Il fondatore
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Come valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario

Quando si deve valutare se un investimento è sostenibile o meno, nella prassi esistono diverse tecniche che permettono di farlo. Valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario significa tenere conto del valore del tempo. Sotto questo punto di vista esistono tre indicatori che aiutano imprenditori e managers ad orientare le decisioni;
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Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT