Categoria: Controllo di Gestione

In questa categoria troverete tutti gli articoli inerenti il controllo di gestione e la pianificazione strategica. Vi invito a mettere più like possibili e a commentare.

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Le variabili critiche di successo nella produzione su commessa

Quali sono le variabili critiche di successo nella produzione su commessa? L’economia italiana è ricca di realtà industriali che lavorano su commessa. La produzione su commessa implica dei costi che devono essere sostenuti per realizzare il prodotto commissionato, dei tempi necessari affinchè si porti a compimento il prodotto commissionato e della qualità che deve presentare
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Politiche di organizzazione del lavoro: il Business Process Reengineering (BPR)

Il Business Process Reengineering (BPR) consiste nella riprogettazione dell’organizzazione del lavoro vista in termini di processi piuttosto che di funzioni e di mansioni. Esso rappresenta un elemento di discontinuità forte rispetto a tecniche consolidate di progettazione organizzativa e anche rispetto alle metodologie “giapponesi” di miglioramento incrementale. In altri termini, il BPR si potrebbe definire come
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La mappa dei processi nella realtà: il caso di un’azienda manifatturiera

Quando si parla di processi occorre subito dire che non esiste una mappa standard, ogni impresa pubblica o privata che sia, può e deve trovare la propria mappa tenendo conto della propria realtà, dei propri processi, della cultura e della storia dell’organizzazione. Oggi parleremo della mappa dei processi di un’azienda manifatturiera. Si tratta di una
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Il controller: un valore aggiunto per l’azienda?

Oggi voglio dedicare un post alla figura del controller. Il controller , meglio noto anche con il termine di Responsabile del Controllo di Gestione si occupa di monitorare le performance aziendali e supporta l’imprenditore nel processo decisionale e nella pianificazione strategica. Il controller, visto in quest’accezione deve considerarsi un valore aggiunto per l’azienda per cui
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Come valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario

Quando si deve valutare se un investimento è sostenibile o meno, nella prassi esistono diverse tecniche che permettono di farlo. Valutare la fattibilità di un progetto dal punto di vista finanziario significa tenere conto del valore del tempo. Sotto questo punto di vista esistono tre indicatori che aiutano imprenditori e managers ad orientare le decisioni;
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Redigere un Budget per realizzare un evento

Il budget rappresenta uno degli elementi più importanti nella vita e nell’economia di un’azienda e, quando si deve organizzare un evento è indispensabile accantonare una determinata quota di risorse finanziarie senza le quali l’iniziativa o l’attività non si potrebbe realizzare nella pratica. In altri termini, quando si organizza un evento (sia esso un covegno, una
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Costruire un sistema di contabilità analitica in una struttura alberghiera

Per costruire un sistema di contabilità analitica si devono considerare due aspetti: Uno oggettivo, rappresentato dalla contabilità generale presente in ogni azienda anche se non è detto che sia tenuta in modo ordinato e funzionale ai suoi scopi; Uno soggettivo, rappresentato dagli scopi che si vogliono raggiungere con simili rilevazioni, dal momento che il miglior
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L’Activity-Based-Costing come alternativa ai sistemi contabili tradizionali

L’Activity-Based-Costing (ABC) rappresenta un modello di rilevazione contabile sviluppatosi negli anni Ottanta in alternativa ai sistemi cosidetti tradizionali che utilizzavano come criterio di attribuzione parametri di tipo volumetrico. Tali sistemi sono stati accusati di creare una ripartizione arbitraria dei costi generali in base alla complessità dei prodotti, alla loro anzianità e alla loro dimensione. Infatti,
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I KPI nella funzione Acquisti – quarta parte

I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante
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Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT