Categoria: Controllo di Gestione

In questa categoria troverete tutti gli articoli inerenti il controllo di gestione e la pianificazione strategica. Vi invito a mettere più like possibili e a commentare.

L’analisi delle variazioni: gli scostamenti riguardanti i costi variabili.

Premessa Lo standard, nel sistema di controllo di gestione, riveste un ruolo centrale poichè rappresenta il parametro obiettivo rispetto al quale indirizzare l’attività operativa. Perché possa esercitare compiutamente tale funzione deve essere, sistematicamente, confrontato con un valore consuntivo o con uno standard formulato successivamente. Nel primo caso gli scostamenti che si originano saranno dovuti ad
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Il full costing e l’attribuzione dei costi generali: un caso pratico

Dal momento che i costi generali non sono collegati allo svolgimento dell’attività produttiva da un rapporto diretto di causa-effetto, non risulta possibile attribuirli alle stesse attraverso l’individuazione specifica del consumo di risorse causato dalle produzioni. La mancanza di un legame diretto non esclude, tuttavia, che vi sia un collegamento funzionale tra i consumi di risorse
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Come si calcola il WACC (Weigthed Average Cost of Capital) e a cosa serve?

Definizione: Il WACC (acronimo inglese che in italiano viene tradotto come Costo Medio Ponderato del Capitale) è un tasso che esprime il costo del capitale di un’impresa, ovvero il tasso al quale l’azienda deve remunerare i suoi finanziatori (azionisti, detentori di titoli di debito). Statisticamente parlando, il WACC altro non è che la media ponderata
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La Break Even Analysis una visione critica

Oggetto di analisi quantitativa assai frequente è la ricerca del punto di pareggio, relativamente al valore di produzione e di vendita globale, per singole linee o gamme di prodotti, segmenti di mercato, combinazioni prodotto/mercato. Tale analisi prende il nome di Break-Even-Analysis e rappresenta una tecnica che permette di individuare il livello di produzione in corrispondenza
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Il Budget delle Vendite

Il Budget delle vendite Una corretta ed accurata previsione delle vendite è alla base di un sistema di controllo budgetario. Tale previsione deve tener conto delle vendite realizzate in passato e deve fondarsi su analisi del mercato e delle vendite. Generalmente per preparare il budget di vendita viene si prendono in considerazione due profili diversi:
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Il Budget di Produzione

Il Budget di Produzione Un budget di produzione viene espresso in unità fisiche. Spesso esso è semplicemente un budget di vendita adattato per qualunque cambiamento nelle scorte. L’andamento fluttuante provocato dalla stagionalità delle vendite viene di solito livellato nella previsione di produzione con l’obiettivo di stabilizzare la manodopera, per non provocare deficienze di prodotti finiti,
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Il Budget Finanziario

Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie Il Budget Finanziario rappresenta il punto centrale del processo di budgeting dal momento che determina la coerenza sostanziale e la fattibilità finanziaria dell’insieme dei programmi di azione settoriali e viene suddiviso in due prospetti: 1- il budget delle fonti e degli impieghi – meglio noto
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Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda

  Per realizzare un controllo efficace dei materiali si possono utilizzare vari modelli organizzativi. Tanto più elevato è l’investimento in materie prime, prodotti in lavorazione, semilavorati e scorte di prodotti finiti tanto più sarà necessaria una suddivisione del controllo. Gli addetti agli acquisti potrebbero tenere sotto controllo le voci d’acquisto, gli incaricati alle vendite potrebbero
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Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT