Contabilità industriale e centri di costo: quanto conta saper allocare i costi correttamente?
La contabilità industriale e’ un complesso sistema di rilevazioni contabili che serve per determinare il costo industriale di prodotto. Per raggiungere questo scopo chi lavora nel controlling deve attribuire i costi nei corrispondenti centri di responsabilità. Suddividere l’azienda in centri di responsabilità e’ assolutamente fondamentale ai fini della determinazione del costo di prodotto. Si potrebberoLeggi tutto
Dashboard e cruscotti aziendali: perchè sono così importanti?
Occuparsi di controllo di gestione significa anche realizzare una Dashboard di dati. Ma che cos’è una Dashboard e soprattutto perchè è così importante? Oggi con questo post parleremo proprio di questo. Ma andiamo con ordine. Iniziamo col dare una definizione di Dashboard. Una Dashboard di dati altro non è che uno “strumento usato da molteLeggi tutto
Controllo di gestione: esiste un modello unico?
Fare controllo di gestione non è semplice, monitorare efficienza ed efficacia dei processi aziendali implica il dover costruire un sistema di rilevazioni contabili che permetta di misurare costi e ricavi a consuntivo e di confrontarli con i valori previsti a Budget. L’obiettivo del controller è monitorare la gestione aziendale in modo da realizzare l’equilibrio economico-finanziarioLeggi tutto
Indicatori di performance aziendali (KPI): l’importanza di misurare il contributo del singolo al risultato aziendale.
Gestire un’impresa al giorno d’oggi è diventato sempre più complesso: la continua mutabilità delle condizioni ambientali e la pressione della concorrenza rendono il compito di imprenditori e managers sempre più complicato per questo diventa fondamentale misurare il contributo del singolo al risultato aziendale. Ma come fare, allora? Ogni impresa (grande o piccola che sia) disponeLeggi tutto
Come si determina il costo complessivo di una commessa – seconda parte.
Qualche settimana fa abbiamo discusso di configurazioni di costo adottabili da un’azienda che produce su ordinazione, oggi in questo post parleremo di una questione alquanto importante, ossia l’attribuzione dei costi indiretti. Il problema principale relativo ai costi indiretti riguarda la soggettività. Il costo indiretto, infatti, viene attribuito mediante una ripartizione soggettiva di un costo cheLeggi tutto
Come si determina il costo complessivo di una commessa – prima parte
L’obiettivo finale della contabilità dei costi applicata alle commesse è la determinazione del costo complessivo della commessa, ovvero la somma dei singoli costi dei fattori produttivi utilizzati per realizzarla. Si tratta di determinare la configurazione di costo di commessa intesa come un’aggregazione di costi che assume diverse configurazioni a seconda degli scopi e delle informazioniLeggi tutto
La classificazione dei costi nelle aziende che producono su commessa
Come succede nella produzione di massa anche nella produzione su commessa un’azienda, per lo sviluppo del proprio business, sostiene tutta una serie di costi. Lo scopo di questo post è quello di capire quali sono le tipologie di costi e qual è il loro impatto sul risultato economico. Da un punto di vista meramente operativo,Leggi tutto
La figura del Project Manager nelle aziende che producono su commessa
Qualche settimana fa abbiamo parlato dei diversi tipi di struttura organizzativa che potrebbe assumere un’azienda che produce su commessa e avevamo accennato alla figura del Project Manager. In questo post cercheremo di comprendere l’importanza di questa figura professionale, tracciandone le caratteristiche e cercando di capire quali sono le sue responsabilità all’interno della struttura organizzativa. InLeggi tutto