Il Business Process Management (BPM) cenni introduttivi

Il Budget Finanziario

Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie Il Budget Finanziario rappresenta il punto centrale del processo di budgeting dal momento che determina la coerenza sostanziale e la fattibilità finanziaria dell’insieme dei programmi di azione settoriali e viene suddiviso in due prospetti: 1- il budget delle fonti e degli impieghi – meglio noto
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Il controllo dei costi dei materiali: parte seconda

  Per realizzare un controllo efficace dei materiali si possono utilizzare vari modelli organizzativi. Tanto più elevato è l’investimento in materie prime, prodotti in lavorazione, semilavorati e scorte di prodotti finiti tanto più sarà necessaria una suddivisione del controllo. Gli addetti agli acquisti potrebbero tenere sotto controllo le voci d’acquisto, gli incaricati alle vendite potrebbero
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Il sistema informativo del personale e la programmazione del personale

Il sistema informativo del personale costituisce la base indispensabile della programmazione del personale e quindi di tutte le politiche del personale ma anche di molte altre politiche aziendali e della stessa strategia d’impresa. Molti potrebbero pensare che un sistema informativo del personale sia un’esigenza esclusiva della grande impresa; tuttavia, nella prassi, anche le imprese di
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Il Total Quality Management (TQM) e la lezione giapponese

L’evoluzione dell’importanza della qualità nelle imprese industriali ha assunto un significato differente a seconda che ci si trovi nel mondo occidentale (ed in particolare in quello Statunitense) o nel contesto Giapponese. Comunemente si è portati a pensare che gli Stati Uniti abbiano rappresentato il contesto di nascita e crescita del problema della qualità nella grande
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L’analisi SWOT che cos’è e a cosa serve?

L’Analisi SWOT  rappresenta uno degli strumenti operativi più importanti a disposizione di un imprenditore o di un manager per sviluppare il proprio business. Grazie all’analisi SWOT, infatti, l’imprenditore può fare considerazioni che si rivelano fondamentali per lo sviluppo del suo business e per effettuare la pianificazione strategica della sua attività. L’acronimo S.W.O.T. sta per Strenghts,
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L’ analisi della concorrenza: la scelta dell’arena in cui competere

Nell’attività ordinaria d’impresa è buona regola per l’imprenditore sapere chi sono i suoi avversari più diretti. In talune fasi della vita d’impresa la corretta individuazione del contesto competitivo in cui si deve operare rappresenta un fattore critico di successo, a tal punto da considerarla una decisione di tipo strategico. Tale analisi è particolarmente importante ogni
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Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT