Il controllo dei costi materiali: parte prima

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Il controllo dei costi materiali: parte prima

In un sistema di contabilità industriale è di fondamentale importanza attuare un adeguato controllo di materiali, scorte e accessori nel periodo che intercorre tra la programmazione della produzione e la realizzazione dei prodotti finiti. L’entità degli investimenti in scorte rappresenta, in molti casi una delle voci di costo più importanti per un’azienda; infatti il costo
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stack of different currency with photo of men and buildings

Il Budget Finanziario: lo strumento di programmazione delle risorse finanziarie

Il Budget Finanziario rappresenta il punto centrale del processo di budgeting dal momento che determina la coerenza sostanziale e la fattibilità finanziaria dell’insieme delle programmazioni di tutte le aree aziendali (Vendite, Produzione, Acquisti, R&S, etc…) e viene suddiviso in due prospetti: 1- il budget delle fonti e degli impieghi (fig. 1) – meglio noto come
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rocket factory

Il Budget di Produzione

Un budget di produzione viene espresso in unità fisiche. Spesso esso è semplicemente un budget di vendita adattato per qualunque cambiamento nelle scorte. L’andamento fluttuante provocato dalla stagionalità delle vendite viene di solito livellato nella previsione di produzione con l’obiettivo di stabilizzare la manodopera, per non provocare mancanza di prodotti finiti, servizio inefficiente alla clientela
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Il Budget delle Vendite

Il Budget delle Vendite rappresenta il primo vero strumento di programmazione di Breve Termine. Nessuna azienda, infatti, può prescindere da una corretta ed accurata previsione delle vendite ed è per questo che il Budget delle Vendite è alla base di un sistema di controllo budgetario. Tale previsione deve tener conto delle vendite realizzate in passato
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person holding brown wooden board

L’analisi SWOT che cos’è e a cosa serve?

L’Analisi SWOT  rappresenta uno degli strumenti operativi più importanti a disposizione di un imprenditore o di un manager per sviluppare il proprio business. Grazie all’analisi SWOT, infatti, l’imprenditore può fare considerazioni che si rivelano fondamentali per lo sviluppo del suo business e per effettuare la pianificazione strategica della sua attività. L’acronimo S.W.O.T. sta per Strenghts,
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L’analisi delle variazioni: gli scostamenti riguardanti i costi variabili.

Premessa Lo standard, nel sistema di controllo di gestione, riveste un ruolo centrale poichè rappresenta il parametro obiettivo rispetto al quale indirizzare l’attività operativa. Perché possa esercitare compiutamente tale funzione deve essere, sistematicamente, confrontato con un valore consuntivo o con uno standard formulato successivamente. Nel primo caso gli scostamenti che si originano saranno dovuti ad
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Il full costing e l’attribuzione dei costi generali: un caso pratico

Dal momento che i costi generali non sono collegati allo svolgimento dell’attività produttiva da un rapporto diretto di causa-effetto, non risulta possibile attribuirli alle stesse attraverso l’individuazione specifica del consumo di risorse causato dalle produzioni. La mancanza di un legame diretto non esclude, tuttavia, che vi sia un collegamento funzionale tra i consumi di risorse
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warehouse with concrete floor

Aumentare il fatturato con l’innovazione logistica

Le aziende più avanzate ottengono vistosi risultati grazie all’istituzione di un sistema logistico, nonostante non sempre usino il termine “logistica”. Per migliorare il fatturato e le quote di mercato si deve senza dubbio aumentare la qualità e ridurre i costi dei prodotti e servizi: se, infatti, questi due aspetti rappresentano un punto debole per i
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Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT