Categoria: Operations

In questa sezione troverete tutti gli articoli riguardanti gli Acquisti, la Produzione, la Logistica & Supply Chain Management. Invito tutti i lettori a mettere più like possibili e a commentare.

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La catena produttore-distributore-consumatore e le tipologie di relazioni commerciali: B2C vs B2B

Quando si sente parlare di Supply Chain Relationship Managementsi vuole descrivere le possibili modalità di relazione fra i diversi soggetti aziendali che formano la Supply Chain Network. L’interazione nella catena produttore-distributore-consumatore avviene generalmente mediante relazioni commerciali di due tipi: Business to Consumer (B2C); Business ti Business (B2B). Le relazioni commerciali fra il fornitore di semilavorati
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Le nuove frontiere del processo di acquisto: il Purchase to Pay (P2P)

La nuova frontiera degli Acquisti si chiama Purchase to Pay (P2P). Nell’economia moderna, infatti, le imprese più evolute stanno da qualche anno a questa parte investendo ingenti risorse finanziarie per potenziare i propri sistemi informativi mediante una riprogettazione di tutti quei processi chiave che permettono di conseguire significativi vantaggi in termini economici e il processo
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La Remondiniana: la prima multinazionale dell’immagine

La Remondiniana è considerata la prima vera major mondiale dell’immagine. L’impresa prende il nome dai Remondini, dinastia bassanese, un colosso industriale che fece la sua fortuna puntando sull’originalità, sulla qualità e sull’export. Le loro incisioni imposero modelli iconografici che contribuirono a dare immagine visiva pressoché universale a racconti, luoghi e persino a culti. Il fondatore
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Strategie di Approvvigionamento

Nella prassi esistono diverse strategie di Approvvigionamento. Nel corso di questo articolo esamineremo le più diffuse. Single Sourcing: si tratta di un tipo di approvvigionamento in cui il cliente ha un solo fornitore per un dato prodotto/componente. Non si tratta però di un fornitore monopolista percui potrebbe essere rimpiazzato. Il fornitore deve essere in grado
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man person people street

La gestione delle risorse umane nell’ambito della Supply Chain

La gestione delle risorse umane all’interno della supply chain con il passare degli anni ha assunto un ruolo sempre più strategico. Gestire le risorse umane significa curare ogni aspetto dall’assunzione, alla retribuzione, alla valutazione delle prestazioni, allo sviluppo della carriera, alla promozione fino alla risoluzione dei rapporti di lavoro. Il Management aziendale quando attua politiche
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Il Just In Time e il Kanban

Il Just In Time, che assieme al Total Quality Control costituisce il perno su cui si basa il nuovo modello di produzione snella, ha nel Kanban il suo principale attore. Il sistema Kanban di gestione delle scorte, infatti, è una delle tecniche su cui è basato il Just In Time. A partire dagli anni ’80,
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Economie di specializzazione e integrazione verticale. Confronto tra modelli organizzativi

Il dibattito tra modelli organizzativi è tutt’ora aperto. Nel sistema industriale italiano coesistono due tipi di modelli di organizzazione della produzione: da un lato troviamo le aziende che si specializzano in una fase del processo produttivo (economie di specializzazione), dall’altro troviamo aziende che, forti di maggiori capitali a loro disposizione, scelgono di realizzare internamente ai
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black car

I principi che regolano il Toyota Way

Premessa Il Toyota Way è l’applicazione del Toyota Production System alle aziende di produzione e di servizi. In altri termini, il Toyota Production System (TPS) è il sistema di produzione che ha permesso all’azienda automobilistica giapponese di superare la produzione di massa e di scavalcare l’industria automobilistica statunitense. L’organizzazione della produzione in Toyota avviene secondo
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I KPI nella funzione Acquisti – quarta parte

I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante
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I KPI nella funzione Acquisti – terza parte

I Key Performance Indicators (KPI) sono molto diffusi all’interno delle aziende e anche la funzione Acquisti li utilizza per misurare la propria performance. All’interno dell’organizzazione aziendale, le attività svolte dalla funzione Acquisti stanno giocando sempre più un ruolo a maggiore contenuto strategico. Il diffondersi dell’internazionalizzazione, la sempre crescente attenzione al connubio costo-qualità e la costante
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Dott. Francesco Baldin - Treviso - IT